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一级建造师考试房建实务知识要点

注册建造师   点击:次   发布时间:2006-5-30   【字体: 】   来源:Gzu521.com
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房建实务知识要点  

一、项目管理专业知识  
1、项目规划作用和种类;  
2、设立项目经理部的原则;  
3、项目经理部人员配置要求有两条:  
4、、项目经理部的解体  
5、工程总包单位概念、需要具有的条件、方式;工程项目管理企业概念和种类;  
二、进度控制  
1、 无节奏流水横道图  
2、 施工进度控制目标(p111)里程碑计划是什么?工期费用调整的原则是什么?  
三、质量控制  
1、现场质量检查方法和手段p116  
2、质量事故处理程序(120),事故原因分析(根据背景分清“直接原因”“间接原因”“主要原因”“次要原因”)  
3、质量问题处理的基本要求(120)  
4、工程质量验收的基本要求(122)  
5、单位工程质量如何验收?(123)  
6、不符合质量要求如何处理?(123)  
四、安全控制  
3、常见职工伤亡事故类型(126)  
4、三宝、四口、临边(127)“三个同时”“四不放过”(134)  
5、安全管理目标(127)  
6、项目经理如何处理此事?(p128)  
7、安全检查的方法(133)形式  
8、文明施工在对现场环境和居民服务方面要求(135)  
9、一个框架三个承诺(135)  
10、噪声的4种来源,其危害(135)  
五、造价控制  
1、建筑安装工程计价程序(139)  
2、预付款付款规定(153,3个7天),国际工程预付款的规定(154)  
3、 进度付款规定(156,14天,7天)  
4、 竣工决算的原则  
5、 价值工程  
6、 y=a+bx(160)  
六、资源管理  
1、行为科学三大理论(169)  
2、abc方法的结论(172)  
七、合同管理  
1、招标方式(174)、程序不的问题(175,177)  
2、施工合同类型(p177案例ia427021)  
3、施工合同的解顺序,变更价款铁调整方法。  
4、合同价款变更的原则与程序(p179)  
5、索赔要求的条(178)索赔程序(181,28天),案例ia427032(182)  
八、现场管理(不会出大的案例)  
1、总用水量计算(184)  
2、临时用电配置(186)  
3、施工总平面图设计原则(188)  
4、单位工程施工平面图设计要点(192)  
九、组织协调(不会出大的案例)  
1、 项目经理部主要业务管理关系包括?(194)  
2、 施工项目管组织形式(196)  
十、相关知识  
1、投标保证金规定,投标书差错修正原则(201)  
2、施工许可范围(30万,300平方)申领施工许可证的单位条件(202)  
3、保修范围和最低保修期限(204)  
4、技术标准:  
3.0.3,5.0.4,5.0.7,6.0.4,6.0.6,4.3.1,4.1.1,4.3.1,5.1.1,5.2.1,5.5.1,7.2.1,8.3.1,  
3.0.1,3.0.5,4.0.1,5.2.3,4.2.1,4.3.1,5.2.2,11.2.1, 转

责任编辑:gzu521

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