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二级建造师考试市政公用案例分析(1)

注册建造师   点击:次   发布时间:2008-3-16   【字体: 】   来源:Gzu521.com
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背景材料]
  1.2001年4月某日上午,某高压电器研究所合成回路试验大厅工程施工现场,发生一起脚手架坍塌事故:在没有施工管理人员交底和指导的情况下,8名工人在脚手架平台面上东北角拆卸成梱网架杠杆时,产生振动和偏载,东北角一侧脚手架弯曲变形,发生倒塌,8人坠落,其中7人死亡,1人重伤。 [问题] 项目安全控制的重点在本工程事故中,分别指哪些重点?
  [分析] 本案例应从施工中人的不安全行为、物的不安全状态、作业环境的不安全因素和管理缺陷等三个重点方面去分析工程事故中安全隐患所在。
  [背景材料]
  2.2001年7月,某市一世纪花园工地,某施工分公司副经理直接安排工人利用即将拆除的物料提升机进行落水管的安装工作。4名未经安全教育的作业人员从建筑物内17层进入该物料提升机吊篮,在未采取任何安全措施的情况下工作,当安装至12层时,4人边安装边让卷扬机司机将吊篮再提升一点,在司机启动电动机提升吊篮时,钢丝绳突然断开,发生高处坠落事故,3人死亡1人重伤。
  [问题] 该安全事故处理应遵循什么原则?
  [分析] 安全事故处理应遵循四个不放过原则。此事故应从事故原因、事故责任者和员工没有受到过安全教育、事前没有防止和事后责任者应受到处理等方面抓住不放的原则进行分析。
  [背景材料]
  3.某桥梁工程,主梁浇筑完成后,在拆除满堂支架的过程中,发生支架局部倒塌伤人事故。
  [问题] 事故发生后应如何进行处理?
  [分析] 根据安全事故处理程序的有关规定,事故发生后,为了最大限度减少事故造成的伤亡和损失、分析事故原因、最有效地杜绝今后事故隐患,应快速报告政府主管部门、快速抢救排险并保护现场,组织专门人员调查事故原因和提出调查报告,进行分析。
  [背景材料]
  4.某承包商通过了某道路工程的资格预审,并从业主那里购买了招标文件,工程的计划工期为六个月。根据踏勘现场和业主答疑,开始编制投标文件的施工组织设计。初步确定以下几项工作:施工方案的确定、施工进度计划、施工现场平面布置、各种资源需要量及其供应。由于现场场地狭小,无法合理地安排临时设施,经调查周边只有很少可以租用的临时房屋,但在施工范围内有几间需要拆除的房屋,房屋位于施工现场的一端。
  [问题](1)招标文件规定临时设施需要单独报价,单位为元,数量为1.根据现场情况,如何布置和安排才能最大限度地降低此部分费用?
  (2)临时设施中哪些内容在报价时需要考虑?
  [分析](1)由于无法统一安排临时房屋,可以考虑在施工的前期利用未拆除的房屋作为临时用房,外租部分房屋。拆迁房屋在施工现场一端,不影响总的进度安排,安排施工计划时可考虑最后施工,也可以根据计算需要的临时建筑的面积,前期外租和使用拆迁房屋,在施工后期,将临时建筑搭建在已完成的路面上,退掉租用的房屋,拆除占用场地的房屋。发生的费用可以通过计算确定,并作为报价的依据之一。
  (2)临时设施主要有临时搅拌站、加工厂、材料与构件堆放场,临时路、水、电,管理及施工用房等。在报价中需要考虑的有临时用房,临时路、水、电以及需要另外增加的占地费。
  [背景材料]
  5.某桥梁工程,承包单位为a,a将桥梁下部结构的桩基施工分包给b单位,b单位按照工程量、施工方案以及计划投入的工、料、机编制了桩基施工进度计划,a单位发现b编制的桩基施工进度计划会严重拖后工程总工期。
  [问题]怎么会出现这种情况的?如何协调桩基进度与总进度关系。
  [分析]分析本案例应抓住分包项目施工进度计划必须依据承包方的施工总进度计划进行编制,承包方必须将分包方的分包项目施工进度计划纳入总进度的控制范畴,总包单位分包单位之间应相互协调,处理好进度执行过程中的相关关系。本题中a单位是否以其总进度计划对b分包单位提出进度要求,b分包单位是否以总进度计划为编制分包项目施工进度计划的依据,由此分析产生这种情况的原因。a单位应与b分包单位相互协调,分析工期会滞后的原因,如;从施工方案、工力、机械、材料和事故组织等方面去分析,从而调整其进度计划,解决以上问题。
  [背景材料]
  6.某市政道路工程承包单位中标后,按照合同要求组建完项目部,施工准备有1个月时间。
  [问题]在本工程中,施工准备阶段项目部该对工程质量做什么工作?
  [分析]施工准备阶段,要对该工程的设计与现状资料进行充分的搜集、熟悉,以此为基础才能做出最合理的施工组织设计、施工方案,最有效地从第一步起,做好工程质量控制工作。为此,本案例的准备阶段,质量控制工作应从索取该道路工程的设计资料开始,对管道、桥涵、路边构筑物等相关的工程控制点进行复测,与设计协商并对图纸进行审核,明确所有工程中的问题,并对所有协商或会审或会议结果留有文字记录。在此基础上应按照质量计划中工程分包和物资采购的规定做好选择并评价分包人和供应人的工作,项目部应对全体施工人员进行施工质量和知识培训

[背景材料]
  1.某地区雨水工程,施工过程中承包单位为争取工期,未对雨水管加工厂家进行考察,在没有任何手续的情况下私自将该厂家的雨水管用于本工程,最终导致验收不合格。
  [问题]
  该工程施工过程中混凝土管材的质量控制存在什么问题?
  [分析]
  施工过程中材料的质量控制应从以下几方面进行考虑:
  (1)项目经理部是否在质量计划指导下确定合格供应商,并按计划招标采购。
  (2)项目经理部是否对管材建立台账,进行标识。
  (3)是否执行了材料进入施工现场的有关检验规定。
  (4)是否经过监理工程师的验证了。
  [背景材料]
  2.某热力工程,承包方为a单位,a将热机工程分包给b单位,在试运行过程中,发现热机安装出现严重质量问题。
  [问题]
  热机安装质量问题是否由分包方对发包方负责?
  [分析]
  本案例应从承包方对项目质量和质量保修工作向发包方负责,分包工程的质量应由分包方向承包方负责。承包方应对分包方的工程质量向发包方承担连带责任的原则去分析。
  他要求也要进行环境与资源调查。
  [背景材料]
  3.某路是城市次要放射线,连接市区和高新技术开发区,为规划城市主干路。规划红线外有多个住宅区,现况路界外有某大学、某国家机关培训中心、部队等单位和村庄。现况路宽12m,机非混行,通行7条公交线路和货车,交通流量大,经常发生堵塞。现况有一条φ400天然气管线,2条电信,一条d400雨水管线。该路地质情况:表层为人工堆积层,厚0.5~2.0m,主要为杂填土,其中有低液限黏土、粉土填土和房渣土,地下水埋深5m.土基属于中湿~干燥类型。路北端有5棵古槐树。
  该路改建设计资料:南接公路某环高速路立交,北接某路,全长2400m,沿线与6条道路平交。在3个主要过街路口设置人行过街天桥。横断面为四幅路,中间隔离带3.5m,两侧主路为三上三下各宽11.5m,分隔带各宽4.75m,辅路各宽7m,外侧步道为5m,红线范围60m.路拱横坡1.5%,纵坡0.3%~0.5%.
  该路结构为:上面层4cmsma-13,中面层5cmac-25,下面层6cmac-30,基层51cm石灰粉煤灰砂砾,总厚66cm,路基为9%石灰处理土20cm,要求机械化施工。人行步道结构,防滑彩色方砖,镶嵌0.5m宽盲道砖。增建d1600雨水管道、d1150污水管道各一条。
  [问题]
  该城市主干路施工前应做好哪些现场准备和技术准备?
  [分析]
  (1)现场准备
  ①应充分注意该路是旧路改造,道路宽从12m增加到60m,需拆迁大量民房、商铺、机关。要以人为本,依据政策、法规办事,做好拆迁居民、单位的动员、安置工作。
  ②根据施工现况,在不影响道路、管道施工以及水、电、热供应方便的地域较宽处搭建施工管理用临时设施(或租借现房)。
  ③现况交通与改建工程是个矛盾,应合理建好施工便线,做好导行交通方案,管制好交通,做到施工、市民出行两照顾,并要注意施工与交通安全。
  (2)技术准备
  ①应首先充分掌握设计文件(说明、图纸)意图。
  ②保护好现况管线。该路地下水位低,新雨、污水管线施工要抓紧在雨季前完成,保证沟槽回填量,尤其应注意沥青面层施工季节的安排。
  ③人行天桥和防滑盲道的设置,体现了人文关怀和交通安全。路北端5棵古槐树要保护好。
  以上各点实际是编制施工组织设计(施工方案)前必须考虑的。
  ④对施工技术人员和工人做好技术交底,讲清设计意图、施工难点和重点以及采取的技术措施。
  ⑤该路与公路某环高速路相接,又与6条道路平交。为接顺各路口,不造成积水,并与周围环境景观相协调,整条道路测量放样和重要点位的高程控制很重要。

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